近年来，宁波市审计局提出“1358”雏鹰计划，即“1年学本领、3年当主审、5年主持重点项目、8年争做相关领域专家”的硬目标，并以“雏鹰计划”为抓手，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，培养“六边型”矩阵干部，着力打造复合型人才，多措并举助力青年审计干部走好成才之路。 
“甬审青春汇”青年学习小组审计案例研读分享会。
伯乐相马 适岗期暖育“新才”
“一开始做参审的时候，审计工作的各个环节都有实务导师手把手指导。从最开始的有样学样，到尝试独立承担部分工作，在导师的引导和工作经验的积累下，我们逐步建立起了对审计工作的系统性认知。”“85后”的郑鹤如今已经成长为业务骨干。
多年来，宁波市审计局不断完善“一对一”实务导师制，为每一位进入审计岗位的新人配备一名本部门内政治过硬、责任心强、经验丰富的干部作为导师，开展政治、业务、作风等方面的“全帮带”。组织该局退休干部与年轻干部结对，锻造敢于审计、善于审计、精于审计的职业精神和专业能力，帮助年轻干部迅速进入角色。
以审计实践为出发点，以改革创新为动力，以能力建设为主线，培养一专多能或多专多能的复合型、创新型人才一直是宁波审计人才工作的重点。为此，宁波审计制订规划，搭建创新型人才的培养平台，打破专业界限，推行全方位的培养模式。
“比如我是工程专业，就曾参加过财会培训，学习信息化课程。”郑鹤表示，“这些专业性的培训，提升了技能，丰富看问题的角度，也为年轻人成为‘业务多面手’打下基础。”同时，还通过“甬审青春汇”青年学习小组品牌以及“季度读书会”等活动，全面培养年轻干部能查、能说、能写的全方位能力。 
青年干部红色诗朗诵。
赛场相马 “筑基期”普育“干才”
自2022年起，宁波审计建立起年轻干部“赛马机制”，通过对专业技术能力、承担重大任务能力等五大赛道的量化打分和年度晾晒。实施两年来，已评比综合优胜人员2批次共计21人次，单项优胜共计36人次，为选人用人、干部考核等工作提供参考。
“我把自己比作永不停息的鱼，一毕业就一猛子扎进审计的海洋里。既要在业务工作中沉得下的，潜心钻研，也要在综合工作中浮得起来，统筹兼顾。”从一开始专注项目审计，再到如今调岗至局机关党委，越来越多和乌舒凌一样的宁波审计青年在多岗历练的过程中迅速成长。 
“阅见·书香审计”读书分享活动。
度过头两年的“新手保护期”，宁波审计秉持“靠业务吃饭”的硬道理，突出实绩导向，通过担任项目主审、多岗多练等实践方式给青年干部“压担子”，让年轻人壮筋骨、长才干，导师们则是年轻人“放手去做”的坚实后盾。“80后”的电子审计处副处长郭磊，自2019年进入宁波审计，便参与到审计信息化建设中，参与建立国家审计大数据中心宁波分中心、建设数据分析室。关键岗位的扎实历练，令他日后在担当作为中底气更足。
今年，也是经责中心干部严晓倩扎根宁波市审计局的第十个年头。回忆十年的成长锻炼，严晓倩深有感悟：“毕业进入审计工作，单位就安排老领导作为我的导师，提升我对政策的把握能力；当我积累一定经验，成为重大审计项目主审时，单位又安排经验丰富的主审让我‘以审代训’，这为我后期成为重大项目主审打下了扎实基础。”
此外，宁波市审计局还采取“上挂取经”“下沉实训”“以审代练”“内培提优”等途径，为年轻干部培养工作提能增效。近三年，单位先后派选20余位年轻干部到国家审计署、省审计厅参加以审代训项目，抽调9人到省委巡视组、市委巡察组，累计工作时长近4000个工作日，另有4人到重点工作专班、乡镇基层一线“蹲苗”历练。
靶向培育 提升期点育“专才”
当年轻干部进入第六至八年的提升期，宁波市审计局进一步细化每个干部的发展方向，区分机关管理型、业务服务型、政策研究型等领域，并细分企业、农业、资环、投资等审计方向进行靶向培养，确保每个领域“后继有人”，让政治过硬、实绩突出的年轻干部“有位子”。
此外，宁波市审计局不断加强审计系统智库培养，通过比赛、实训等模式帮助年轻干部成长为专家型人才，现有10人入选省级大数据审计人才。同时，主动派员参与浙江省“审计大脑”建设，不断加速人才成长的同时在该领域发挥重要作用。今年宁波市审计局还与宁波市总工会联合举办宁波市首届大数据审计技能大赛，挖掘数据审计人才，发挥人才的交流聚集作用。 
审计综合知识竞赛。
“1358”雏鹰计划聚焦年轻干部入职八年的成长发展“关键期”，为宁波审计事业发展提供了有效助力。据悉，2021年起，宁波市审计局获评审计署、省厅和全市优秀项目30个，其中50%以上由40周岁以下年轻干部担任主审。越来越多的年轻干部参与到了全国、全省、全市审计系统的课题研究和青年论坛。近三年，共46人次年轻干部申报立项市级以上审计课题，其中省级课题9项，13人获得省级科研论文或调研文章优秀奖以上荣誉。（邱巧怡 竺颖/文 宁波市审计局/供图）