浙江省人民医院建院40年来，深化改革、创新发展，为患者提供优质、高效的医疗服务。近日，浙江省人民医院党委书记洪朝阳做客新华访谈，就如何通过党建引领、数字赋能，助推医院进一步迈向高质量发展作了交流。

　　新华网：近几年，医院是如何通过党建引领推动高质量发展的？

　　洪朝阳：现在我们公立医院实行党委领导下的院长负责制，作为党委，它主要的作用就是把方向、管大局、作决策、促改革、保落实。这些年，医院凝练了“一条主线、两个基本点”的发展思路。

　　一条主线是“建高峰、强厚度、集团化”，两个基本点即“以患者为中心”和“以员工为核心”。建高峰，即建设学科的高峰，一个医院技术好、学科强是根本；强厚度，即把人才厚度加强，人才是医院的第一战略；集团化，是医院要进行集团化运营。另外，一个医院主要是患者和员工两类人群，让我们的患者和员工满意了，医院肯定发展得好，所以我们要立足于两个基本点，也是医院的“两心”文化。

　　按照这样的发展思路，近年来医院的各项事业都交出了高分答卷。如党建工作方面，医院每年都排在全省医院党建工作前三位，也是国家第一批公立医院党建示范单位；又如医院运营方面，最新的国家三级公立医院绩效考核，医院排在全国第25位，较往年也有很大跃升。

　　新华网：医院如何保障数字化建设快速持续地落地？

　　洪朝阳：从顶层设计上讲，医院主要是立足于“多”“快”“好”“省”四个原则。“多”是指在面上多点开花，而不是在某个点上做数字化；“快”是要抢占先机，大家都在进行数字化研究，谁做得快，马上出产品并应用，就能抢占先机；“好”是要有实用性，要解决实际问题；“省”即控制投入，医院立足于实际情况，加强与研究所、学校、企业的合作，使其在推动数字化有效建设的同时让投入相对可控。我们的宗旨就是：数字化建设一定要抢占先机，一定要主动拥抱它。

　　具体的做法有“四个专”。第一，医院成立了数字专班；第二，医院专门从清华大学引进了高级数字人才来担任医院的首席数字专家（顾问），让数字化与医学更好地相结合；第三，医院每一个科室选拔了数字专员，针对可能会碰到不同的问题，或者难点、堵点、痛点，数字专员需要考虑其能否通过数字化来解决题；第四，我们把医院六个院区中的其中一个院区拿出来，做成未来数字医疗的示范基地（专区），在这里研究数字化并进行产业化和展示交流。

　　新华网：在建院40周年的历史背景下，立足于集团化的发展战略，医院如何利用数字化建设全面支撑未来的发展？

　　洪朝阳：今年是浙江省人民医院建院40年，在这个节点上，我们要开启医院未来集团化的发展，对六个院区进行集团化运营。此前数字化主要用在怎样提高医疗水平、提升服务能力、加强整个医院管理等方面。在未来集团化运营过程中，除了将这些赋能继续发扬光大外，数字化如何赋能整体发展将显得更加重要。

　　例如，如何让分布在不同地方的六个院区同质化并效率最高？目前已经在应用的超声、病理、检验、影像都实现了远程化，也就是说在某一个院区设置总部，其他院区只要操作即可，信息直接通过数字化转到总部，由此分析并出报告，推动医疗方面的技术同质并实现高效。（张灵 郭妍廷）